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2016年动力科工作总结

作者: 文章来源: 点击数: 更新时间:2017/01/09 14:36:46 

2016年一来在院党委和后勤领导直接关怀领导下,动力科全体员以全新工作积极热情努力工作。保障水电汽暖院各项工作有序进行。特别是管理与服务转型过程中,强化服务于教学、服务于群众的关系,明确服务性质和目标。工作头绪多、任务繁、责任大。

一、一年中先后完成主要工作内容有:   

1、更换家属区2、6、9号楼暖气及回水管道.

2、10部通力电梯性能评估。

3、更换配电中心配电柜三台。

4、院地下管网普查。

5、10KVA电力柜绝缘套抢修。

6、技能知识竞赛及节能讲座。

7、更换1、2、3教学楼配电柜。

8、中央空调机房改造。

9、给4号家属楼设备间安消音罩。

10、抢修极寒天冻坏设备。

11、4台燃气锅炉年检、电梯年检等。

12、按规范及时完成了生活用水一年两洗的工作

13、配合市质监局完成了锅炉技术大比武活动

二、在确保全院水、电、气、暖、电梯、中央空调等设施运行工作中做了大量维修维护工作。   

1、对内加强制度落实、岗位职能明确、推行班组长建设,以点带面连成一片。

2、在冬季采暖季节实现区域责任制,责任到人。

3、电力安全管理逐级分化、责任明确,工作责任清楚、各负其则。

4、家属区实行24小时工作维修制随叫随到、加强工作与服务质量,强化工作标准、落实岗位工作职能。

5、电梯的安全管理专人负责,每日巡查制,做到故障随时修,安全有保障。

6、加强了对动力托管单位的监督检查

三、存在问题:   

1、设备老化,技术力量跟不上、缺乏主人公精神,新旧设备与现代设施共存,手动操作与智能共存,每天忙于旧设备修复没有创新。   

2、社会招聘人员、技术素质参差不齐。解决实际问题的能力不够。   

3、分工与合作协调不够。   

4、现行服务保障措施落后,保障工作仅限于维持和存在。领导不满意,职工有情绪、群众有意见。是服务保障带来太多滞后,社会市场经济与我院实际情况脱离,不符合现发展的实际需要。

四、2017年目标:   

引进社会先进的管理模式与人才,提高管理效能和人员队伍素质,加大新旧设备的更新换代,提高我院后勤服务保障能力及节能与环保新技术的应用。   

                                                                             动 力 科

                                                                                   2016年12月15日   

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