2016年一来在院党委和后勤领导直接关怀领导下，动力科全体员以全新工作积极热情努力工作。保障水电汽暖院各项工作有序进行。特别是管理与服务转型过程中，强化服务于教学、服务于群众的关系，明确服务性质和目标。工作头绪多、任务繁、责任大。
一、一年中先后完成主要工作内容有：
1、更换家属区2、6、9号楼暖气及回水管道.
2、10部通力电梯性能评估。
3、更换配电中心配电柜三台。
4、院地下管网普查。
5、10KVA电力柜绝缘套抢修。
6、技能知识竞赛及节能讲座。
7、更换1、2、3教学楼配电柜。
8、中央空调机房改造。
9、给4号家属楼设备间安消音罩。
10、抢修极寒天冻坏设备。
11、4台燃气锅炉年检、电梯年检等。
12、按规范及时完成了生活用水一年两洗的工作。
13、配合市质监局完成了锅炉技术大比武活动。
二、在确保全院水、电、气、暖、电梯、中央空调等设施运行工作中做了大量维修维护工作。
1、对内加强制度落实、岗位职能明确、推行班组长建设，以点带面连成一片。
2、在冬季采暖季节实现区域责任制，责任到人。
3、电力安全管理逐级分化、责任明确，工作责任清楚、各负其责。
4、家属区实行24小时工作维修制随叫随到、加强工作与服务质量，强化工作标准、落实岗位工作职能。
5、电梯的安全管理专人负责，每日巡查制，做到故障随时修，安全有保障。
6、加强了对动力托管单位的监督检查。
三、存在问题：
1、设备老化，技术力量跟不上、缺乏主人公精神，新旧设备与现代设施共存，手动操作与智能共存，每天忙于旧设备修复没有创新。
2、社会招聘人员、技术素质参差不齐。解决实际问题的能力不够。
3、分工与合作协调不够。
4、现行服务保障措施落后，保障工作仅限于维持和存在。领导不满意，职工有情绪、群众有意见。是服务保障带来太多滞后，社会市场经济与我院实际情况脱离，不符合现发展的实际需要。
四、2017年目标：
引进社会先进的管理模式与人才，提高管理效能和人员队伍素质，加大新旧设备的更新换代，提高我院后勤服务保障能力及节能与环保新技术的应用。
动 力 科
2016年12月15日